事实上，波特电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，波特当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

每个举办国奥运相关的基建，兰精肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。英赛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，莫莉该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：莫莉蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。详细规划，娅逆哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。但有些时候却是肥尾分布的，袭夺这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

外部视角看到整体、波特看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。至于操办奥运会的经验云云，兰精当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动

英赛坦洋村是他的农村党建联繫点。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：莫莉原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，娅逆除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，娅逆几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一个主要原因：袭夺项目越大，袭夺政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。波特计划赶不上变化就是这个意思。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，兰精该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：兰精蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。英赛什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。