设计设计师辛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，说专访主场馆建造过程困难重重，说专访很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。晓东计划赶不上变化就是这个意思。

每个举办国奥运相关的基建，设计设计师辛肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，说专访出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。直到写书写到第5个年头，晓东他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，晓东和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

详细规划，设计设计师辛哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，说专访有数据和证据的支撑。

慢思快干整体而言，晓东大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，设计设计师辛如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。庞大项目常常被认为是独一无二的，说专访但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，晓东选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，设计设计师辛开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

执行的时候雷厉风行则完全不同，说专访同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。在大多数情况下，晓东大项目不应追求第一、最大、最长、最高。